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同忻煤矿公司多措并举为企业节支增效


2018-06-29 来源: 同煤网站
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  今年以来,同忻煤矿公司紧紧围绕年初制订的“强化经营管理、严格成本管控、科学精准施策、稳健生产经营”的工作思路,采取强教育、巧经营、慧管理、智创新、严考核五大举措,开创了节支增效的良好局面,圆满完成了“双过半”的任务。
  强教育,凝心聚力。同忻煤矿公司坚持每周开展一次形势任务宣讲,把国家的大政方针、行业的最新态势、上级的经营要求及企业的经营实际向全体员工进行宣讲,让员工知国情、知行情、知上情、知家底,把思想和行动统一到企业经营工作上。同时,他们还通过广播、报纸、LED大屏及互联网+电脑+手机等多种形式,将企业最新的经营理念和要求传达给全体员工,形成经营工作人人抓、人人问、人人管的大经营管理格局。
  巧经营,精打细算。同忻煤矿公司科学制定了经营成本指标,并对指标进行层层分解,形成了自下而上、各负其责的考核体系。他们不断强化预算管理,实行一面一策综采稳装撤退预决算制度,单面搬家费用同比下降20%,严格压缩办公费用,同比下降10%,通过“精采细采,源头上见矸关窗。精挑细。?耸渲屑痦芳鹪。精细配比,洗选时优化工艺”提高原煤产量和精煤产率。
  慧管理,节支降本。同忻煤矿公司引进了物资管理系统,应用互联网+技术,极大地提升了工作效率,使物资管理更加系统化标准化高效化。强化招投标管理,严格执行“量价双控”、跟踪审计和询价竞价商谈措施,降低了企业采购成本。采取避峰调荷和峰段检修措施,科学调整无功补偿装置,合理安排设备运行时间,吨煤电耗同比下降6%。加大回收复用和自修自制力度,坚持能自修不外委,能自制不外买的原则,为企业节约了大量的生产成本。
  智创新,提质增效。《千万吨级高效综采关键技术创新及产业化示范工程项目》在同忻煤矿公司的成功试运行,使综放工作面作业人员减少三分之二,煤炭回收率提高了7%左右,吨煤能耗降低5%,实现了减员保安提质增效。优化了工作面间煤柱、停采煤柱宽度及系统巷设计,矿井服务年限进一步延长。采取企企合作攻关,开发出了放煤智能决策系统和综采端头支护门式支架,有效保障矿井安全高效生产。对盘区皮带进行优化改造,解决了水平接替生产运力不足问题。
  严考核,奖罚兑现。同忻煤矿公司制订了《经营业绩考核办法》,成立了由主要领导任组长的组织机构,采取“百分制”和“奖罚制”的原则,定目标、定标准、定责任,对生产指标、辅助指标、约束性指标及党建工作进行全面考核。还制订了《2018年成本、回收复用、修旧利废指标奖罚办法》,对经营成本实行分级管理,责任全员化、考核定量化,全员全过程全方位考核。做到了“千斤担子众人挑、人人肩上有指标”,构建了“利益共享、责任共担”的新体系,形成了“一级抓一级、层层抓落实”的大格局。 (通讯员 薛瑞新 禾茂华 责编 李智欣)