用实干为党徽增光

——记同煤集团优秀共产党员标兵

同发东周窑煤业公司综采一队副队长闫志恒


2018-07-18 来源: 同煤网站

  他怀着奉献煤炭事业的理想与信念,立足岗位不懈追求,在平凡的岗位上创出了不平凡的业绩,他所在的综采一队在地质条件极其复杂的矿井生产中多次刷新了同类型队组的生产最高记录。他就是同发东周窑煤业公司综采一队副队长闫志恒。
  苦练内功强管理。“没有规矩,不成方圆”。闫志恒从实际出发,制定了生产环节中的交接班制度、设备管理过程中的包机责任制度、废旧物件及再利用过程中的激励奖惩制度以及现场管理制度等,对所分管班组的重要岗位和班组长进行了大胆的调整,将那些年轻有为、责任心强、熟悉业务、精通管理的员工调整到主要工种和管理岗位上,使队组战斗力得到全面提升。
  2017年初,正值所采工作面试生产阶段,由于该工作面在工艺布置和设备的选型配套上跟以往大不相同,部分设备的技术含量之高在员工中还是第一次全面接触。很多人对闫志恒能否带领一帮“乳臭未干的小年轻”完成设备的检修维护工作持怀疑态度。他没有被流言蜚语击退,坚持“人才兴队”,在提高员工队伍自身素质上下功夫。把设备厂家技术人员和有一定影响的技术大拿请进来给员工授课;亲自带队,让班组长、主要岗位人员走出去到塔山、同忻等兄弟单位学习先进的管理模式和经验,使全队员工的技术素质和驾驭能力极大提升。
  科学管理创效益。现代企业需要的是先进的设备和科学的管理方法。闫志恒将管理工作的重中之重放在了“以人为本”的人员、设备和现场管理上。在人员管理上,他一方面注重规章制度的落实,达到责、权、利并举,奖与罚并重;另一方面注重整合资源和综合素质的科学配置,以及各种激励政策的具体实施,极大地调动了班组员工的主观能动性和创造性。在员工中呈现出“五多五少”的喜人局面。即:出主意想办法的多了,不闻不问的少了;加班连点的多了,缺勤请假的少了;学习业务的多了,无所事事的少了;岗位能手多了,滥竽充数的少了;关心集体的多了,唯利是图的少了。涌现出了集团公司“技能大师”李国栋、同发公司“技能大师”顼敬军、杨超等一大批优秀人才。在设备管理方面,他注重机电设备的日常维护与维修,从严格落实机电设备“四检”制度和包机责任制度入手,责任落实到人,奖罚分明,强调设备的检修效率和质量,以此确保人员和设备安全,确保工作面正常生产。在他的精心组织下,全队的设备完好率达到了98%以上,开机率保持在95%以上,机电事故的发生率直线下降,保证了全队安全生产的正常运行。在现场管理方面,他注重生产过程中的现场施工质量,教育员工视质量为生命,严把工程质量关,做好、做细生产工艺流程中的每一道细微环节,要求每一名员工上标准岗、干标准活,严格执行《三大规程》,创一流工程质量和标准化工作面。科学合理的管理模式,使工作面标准化管理始终达到动态一级标准,保证了安全生产的正常运行。
  精打细算巧经营。“坚持节支就等于创效,降耗就等于增产,不花该省的钱,不省该花的钱,把每分钱都要用到最需要的地方。”闫志恒说到做到。在经营管理上,他一方面注重安全生产过程中的产量与效率,另一方面特别注重井下废旧设备配件的回收与再利用,在全队中积极开展自修自制与节支降耗活动。该队使用的艾柯夫500采煤机,配套使用的变频器价值上百万元,在生产过程中曾多次发生故障,若外委修理,光维修费用就得几十万元,他组织本队技术力量自行修复,购买相关的电子元件在最短时间,花费不足万元就完成了一般故障的处理,既节约了故障处理时间又为公司创造了可观的经济效益。近6年来,全队革新改造各类配件200多件,累计修复灯管500多根,各类五小电器上千余件,各类真空、磁启开关80多台次,各种型号的开关保护箱、保护插件120多件次,自修自制累计为公司节约外委维修费用和配件购买费用达500多万元以上。
  闫志恒恪守着“兢兢业业干事、默默无私奉献”的誓言,用自己的实际行动诠释着对企业的忠诚,取得了可喜成绩,先后多次被同煤集团和同发东周窑煤业公司授予“青年标兵”“劳动模范”“优秀共产党员”“优秀管理人才”等殊荣。面对成绩和荣誉闫志恒表示:“成绩只能代表过去,荣誉则增加了自己肩上的责任,在今后的工作中我将不忘初心、牢记使命,脚踏实地、实干苦干,为党徽增光。”(刘占敏)