首页>同煤老年>公告

离退休人员管理中心“管理提升”活动的实施方案


2014-03-20 来源: 同煤离退休人员管理中心
【字号  我要打印 我要纠错
  各二级单位离退休管理部门、老年大学、各老年学会、协会、关心下一代工作委员会:
  为全面贯彻落实同煤集团《关于在全集团公司开展“管理提升”活动的通知》,全面深化改革创新,进一步推进集团公司老年服务管理工作,根据同煤党发[2014]15号同煤董发[2014]18号文件精神,离退休人员管理中心党政研究决定,2014年在离退休人员管理中心开展“管理提升”活动,为确保活动的顺利开展,特制定本实施方案。

  一、指导思想
  以党的十八大和十八届三中全会精神为指导,按照省国资委《关于省属企业开展管理提升活动的方案》的要求,围绕集团公司“建设新同煤,打造新生活”战略愿景,以科学发展为主题,以实现“五个老有”为主要目标,以老年组织为载体,以为广大离退休人员办实事、办好事为落脚点,充分调动工作人员参与管理提升活动的积极性,狠抓落实,务求实效,积极推进管理创新,将老年工作做得更实,更细,更优,为集团公司加快实现转型跨越发展再做新贡献。
  二、任务目标
  一是建立起老年工作信息电子档案。为了规范资料存档管理工作,加强部门自身建设,提高工作效率。2014年,将对老年组织机构、各基层单位离退休人员信息、基层离退休管理部门、老年活动组织及活动开展情况、各类文件、荣誉等资料进行整理和归档,建立起老年工作信息电子档案,实行专人管理,为档案信息管理工作逐步规范化、科学化奠定良好基础。
  二是开展“居家养老为支撑,社区服务为依托,国家财政给予支持”的养老模式。随着家庭结构趋向小型化,导致家庭养老功能出现弱化,推行社会养老已成为必然趋势,并且逐渐成为更多老年人的选择。建立“居家养老为支撑,社区服务为依托,国家财政给予支持”的养老模式,已经成为家庭养老社会化、现代化最可能的发展方向。2014年,我们将组成调研组,到各基层单位进行调查和研究,积极探索“居家养老、社区服务、财政支持”的养老模式。
  三是健全完善老年组织机构。各基层单位要进一步健全完善老年组织机构,制定规章制度,不断吸引有知识、有经验的老干部、老知识分子加入到团队工作中,继续拓展老年组织涉及的领域,使老年组织形成组织规范化、决策民主化、管理制度化、活动经常化、内容多样化的工作格局。
  四是成立老年服务部。根据广大离退休老同志的意愿,以服务离退休老同志学习和生活为宗旨,将老年朋友日常所需学习用具和体育用品作为主要商品,同时将老年大学的书画、刺绣、剪纸、摄影等优秀作品进行推广和宣传。老年服务部盈利资金再次投入集团公司老年事业中,回报于广大老年朋友,又能减轻企业的经济负担。
  三、活动内容
  1、健全和完善老年工作部门管理制度,初步构建适应新形势发展要求的老年组织机构体系、符合科学发展观要求的老年工作部门管理体系和老年文化建设体系,提高老年工作部门的管理能力。
  2、加强老年活动中心服务管理工作。2014年,我们要在老年活动中心日常管理、规范管理、文明管理上下功夫。制定明确的管理规章制度和考核办法,服务人员实行挂牌上岗,通过星级员工考评、绩效考核等管理办法,激励广大员工主动服务、周到服务、亲情服务、满意服务。
  3、完善离退休干部帮扶机制。根据调研走访了解情况,研究制定离退休干部帮扶办法,明确帮扶对象和帮扶要求,为帮扶工作提供依据;细化帮扶办法,联合各界力量开展帮扶工作,发动广大离退休干部互帮互助,确保帮扶到位。初步将患重病、子女在外地居住、生活困难离退休干部及遗孀列为重点帮扶对象,并与相关部门联合举办志愿者活动,提供精神慰藉等服务项目。
  4、提供老年婚介服务。2014年我们还将关注老年人的精神健康和生活幸福,为失偶老人提供婚姻介绍服务。这是时代的需要,家庭的需要,也是建设和谐社会的需要。
  5、提供老年养生保健咨询服务。利用老年活动中心这个服务窗口,建立老年养生保健咨询指导站,定期开办老年人养生保健知识讲座,为喜欢养生保健的老年朋友提供一个丰富的交流平台,为老年人做好养生保健工作,同时也解决了年轻人的后顾之忧,有助于家庭和睦,社会和谐和企业稳定。
  6、在全公司范围内开展“敬老文明号”创建活动,以创新为老服务方式、提高为老服务质量、推动社会主义精神文明建设为内容,大力弘扬尊老敬老传统美德,为构建和谐社会做出贡献。
  7、加强基层单位老年文化交流活动。组织基层单位老年文艺团体进行互访、竞演等活动,开展形式多样的老年文化交流活动,利用各种渠道为老年人搭建文艺活动平台,架起基层单位老年文化活动的桥梁。
  8、建立老年文化体系,坚持文化引领,不断壮大老年文体活动队伍,加强老年活动场地和基础设施建设,广泛开展老年特色文化活动,提升老年文化建设水平,使老年文化建设在企业改革发展中发挥重要作用。
  四、活动步骤
 。ㄒ唬┤?嫫舳、自我诊断阶段(2014年1月1日至2014年3月31日)
  离退休人员管理中心制定活动实施方案,成立活动领导机构和工作机构,召开会议进行宣传,发动全员参与。
 。ǘ?┳ㄏ钐嵘、协同推进阶段(2014年4月1日至2015年9月30日)
  围绕贯彻落实省国资委及集团公司管理提升活动的总体目标要求,认真整改存在的问题,从离退中心实际出发,细化管理提升方案,明确管理提升目标,量化管理提升内容,全面挖掘现有各项管理制度存在的突出问题和薄弱环节,立标对标找差距,确立科学、可行的提升目标,培育提升效果,创新管理特色。
 。ㄈ?┏中?慕、总结评价阶段( 2015年10月1日至2015年12月31日)
  全面总结管理提升活动,对工作中的亮点进行广泛宣传;对先进经验和做法进行推广,并对未来持续提升管理工作进行部署,建立管理提升的长效机制。
  五、活动要求
 。ㄒ唬┘忧苛斓,精心组织。确保管理提升活动广泛开展。
  离退休人员管理中心成立管理提升活动工作领导组,负责全面组织、领导和协调管理提升活动相关工作。
  组 长:栗树海 周建国
  副组长:张利川 王俊峰 张建平 卞 伟 
  成 员:李兆明 刘 建 丁晓东 宿增海 李文科
  王文军 杨喜军 杜 江 魏平茹 胡润平
 。ǘ?┩怀鲋氐,注重实效。各部门要结合实际情况,进一步提高服务管理水平,丰富活动内容,创新活动形式,有针对性地开展活动,提高活动的实效性。要结合日常工作,查找问题,解决问题,切实提高老年工作服务质量。
 。ㄈ?┣炕??,深入推进。认真总结活动中取得的好经验、好做法和主要成果,开展活动成果展示,搞好交流推广。要充分利用各种宣传手段,对活动情况进行广泛的宣传。

                            离退中心党委 离退中心
                            二〇一四年一月二十二日