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同忻煤矿公司:多方位搭建人才成长平台


2018-04-26 来源: 同煤网站
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  同忻煤矿公司紧紧围绕“人才强企、科技兴企、制度管企”战略目标,以聚才、招才、选才、用才为抓手,创新工作方法,强化人才管理,努力在培养、选拔、激励等环节上下功夫、做文章、求实效,建立起一支集管理人才、技术人才、技能人才、科研人才,门类齐全、专业精湛、能力突出的人才队伍,为公司持续健康发展提供了人才保障。
  聚才有道 打造尊重人才环境
  “要打造拴心留人的环境,搭建施展才华的舞台。”同忻煤矿公司以促进人的全面发展为目标,从生活上多关心,工作上勤帮助,学习上多指教,努力营造“尊重知识,尊重人才”的良好氛围,让人才在工作中感受到实现自我价值的满足感和得到认同的荣誉感。他们为招聘的大学毕业生创造良好的生活、学习、工作环境,为未婚无住房外地大学生提供单身公寓,举办大龄青年心手相牵联谊会等,免除了大学生生活、婚姻的后顾之忧,建成了室内羽毛球,员工健康理疗室,多功能的培训中心等,让各类人才学习有教室,娱乐有场所,休闲有去处。
  育才有方 建立人才强企制度
  同忻煤矿公司深入推进人才强企战略,建立引才育人制度,最大限度地激发人才创新活力。他们出台了《同忻煤矿公司深化人才激励机制实施意见》,对获得专利及在技术创新中创造显著效益的科技人才给予相应的奖励,对急需引进的高端人才,给予相应的薪酬待遇;加强从基层专业技术人员、班组长队伍中选人用人的力度,让这些实干的人得实惠,吃苦的人能吃香,有为的人有位,有效激发他们干事创业的热情和劲头。与此同时,他们还从德、勇、勤、绩、学、廉六个方面对中层干部履职情况进行综合考核,使能者上、庸者下、劣者让成为常态。
  选才有法 把好选贤任能关口
  同忻煤矿公司在人才选拔任用上,在坚持“德才兼备、以德为先、以廉为基”的基础上,严格执行集团公司关于干部选拔任用的相关规定。一是严格按照相关规定,严把干部选拔任用的“民主推荐关、组织考察关、讨论决定关”,认真落实“集团公司干部任职回避制度”,对发现不符合规定要求的取消候选资格。二是严格执行“人员任前报审制度”“任前公示”和“任用备案”三个制度,有效防止干部“带病提拔、突击提拔、带病上岗”,确保干部选拔任用科学规范。三是在选拔任用干部时,注重将实践经验丰富、技术特长突出的优秀骨干使用到能够发挥他们才能的相关岗位上,实现“岗得其人、人岗匹配”。
  用才有效 构建才尽其用机制
  同忻煤矿公司坚持“人尽其才、才尽其用”的原则,构建了领军带动法、搭台培养法、培训提升法、待遇优才法、文化重才法用才“五法”。以山西青年拔尖人才段宏飞命名的“宏飞”工作室,汇聚了120多名采、掘、机、运、通、地测防治水、辅助运输等专业技术人才,充分发挥拔尖人才领军带头作用,进行科研攻关、模拟试验、技改实践。建立了山西煤炭企业首家“青年创客联盟”,成立了劳模工作室,为技术人才和劳模先进成长成材打造平台、施展才华搭建舞台。采取请进来、走出去等方式,通过与厂家、院:献,每年组织各类技术人才进行“充电”。建立完善了“师带徒”制度,通过采取一对一帮助、点对点培训等方式,为各类人员补短板、强弱项、提素质,充分发挥好技术人才、技能人才的传、帮、带作用。(通讯员 薛瑞新 韩建明 责编 周慧娇)